Simule cenários de lançamento pago e gratuito com as métricas reais da operação — e, durante o lançamento, atualize os números pra ver exatamente onde agir.
Defina quanto quer investir no total e distribua por fase — cada fase pode entrar como % do total ou como valor em R$.
| Fase | % do total | Valor (R$) | Data | |
|---|---|---|---|---|
| Total |
Esteira completa: ingresso + orderbumps, produto principal (com oferta de cashback pra quem comprou o orderbump escolhido) e upsells.
| Nome | Ticket (R$) | Conv. % | Vendas | Faturamento | CPA | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingressos | — | |||||
| Conversão somada dos orderbumps | ||||||
| Total na venda do ingresso | ||||||
| Produto principal | base: quem não tem cashback ( pessoas) |
|||||
| Com cashback | Produto principal com cashback compradores de |
orderbumps convertem sobre o total de ingressos (como na planilha) · upsells convertem sobre os compradores do produto principal
Menor preço possível no lote zero, viradas de lote e passing diário de 3 a 7 semanas.
| Lote | Ticket (R$) | % vendas | Ingressos | Faturamento | Acumulado | Virada | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | ticket médio: | ||||||
A cada 1.000 impressões: quantos clicam, quantos chegam na página e quantos compram — e quanto custa cada ingresso vendido.
Atualize com os números reais e o painel mostra onde está o problema e o que fazer.
| Métrica | Valor | Status | Ação |
|---|---|---|---|
| CPM da simulação | Troca de públicos | ||
| CTR da simulação | Criativos (ver média de CTR do low ticket) | ||
| Connect rate da simulação | — | ||
| Conversão da página da simulação | Promessa, copy e design · 50% até a sessão de preço, 30% até o final | ||
| Conversão de checkout | Simplificar checkout + recuperação | ||
| Orderbumps (conv. somada) da projeção | 2 produtos + 1 gravação + 1 combo (15–20% de conversão no combo) | ||
| Comparecimento dia 1 | Aquecimento, antecipação e lembretes | ||
| Comparecimento dia 2 | Esperado: queda de até 10% do dia 1 | ||
| Ao vivo no pitch (% do pico do dia 1) | Meta: 80% do pico do dia 1 | ||
| Conversão da lista | Faixa de referência: 10–20% | ||
| Conversão dia 1 | Faixa de referência: 7–9% | ||
| Vendas pós dia 1 (% do dia 1) | 11 abordagens por lead · 10–17 dias de carrinho · lives, desafios e conteúdo | ||
| Faturamento / 1.000 ingressos da projeção | Se baixo: reforça a esteira (orderbumps, combo, high ticket) |
A base é muito quente: vale insistir mesmo em quem não compareceu e criar movimentos de lives, desafios e conteúdos. Converte.
Defina quanto quer investir no total e distribua por fase — cada fase pode entrar como % do total ou como valor em R$.
| Fase | % do total | Valor (R$) | Data | |
|---|---|---|---|---|
| Total |
Coloque a % de comparecimento que você costuma ter sobre os leads em cada CPL — o pico sai calculado (leads totais × %).
| CPL | Comparecimento (%) | Pico |
|---|
O mesmo investimento de captação com CPLs diferentes: quantos leads e vendas saem, e qual ROAS sobre o valor total do lançamento.
| CPL médio | Leads | Vendas | Retorno em vendas | ROAS | Status |
|---|---|---|---|---|---|
| Real — leads: |
na linha Real, a coluna CPL mostra o CPL médio real (investimento ÷ leads reais)